【將捷集團】透過地產開發與肩負社會責任，整合一條龍的企業服務體制

By 欣建築2019/07/17

林梅婷副董事長（圖左），林嵩烈董事長（圖中），林莉婷執行長（圖右）；攝影／劉宸嘉

「將捷集團」擁有相當完整的專業分工團隊，從土地開發、建築設計、營造施工、房屋銷售、室內設計、資產管理與售後服務，近期藉由集團一條龍各事業體的資源整合，以人文建築思維於淡水推出「滬尾藝文休閒園區BOT案」，從過往聚焦在不動產建築領域跨界至休閒生活產業，秉持一貫對建築的熱情與關注，融合大地與人文藝術之美，營造社會關懷視野下的建築實踐。本次專訪深入探討「將捷集團」如何將地產開發、建築規劃與經營維護等領域，透過集團內部專業分工與整合之過程，為地方及鄰里社區創造幸福美好的生活與感動。

本次「將捷集團」企業專訪由欣建築主編吳宜晏，專訪將捷集團林嵩烈董事長（以下簡稱林嵩烈董事長）、將捷集團副董事長兼休閒事業體執行長林梅婷（以下簡稱林梅婷副董事長）、將捷集團地產事業體執行長林莉婷（以下簡稱林莉婷執行長）。本次專訪將分為三篇，本篇記錄：「將捷集團」的創辦人林長?建築師的求學經驗、開發建案經歷、企業理念與品牌精神。

林長勳總裁的求學過程及其專業養成
林嵩烈董事長分享，將捷集團創辦人林長?建築師（以下簡稱總裁）自行開業的階段，林長勳建築事務所自1974年成立，營業至今已屆45年，應該是國內目前仍在執業的開業建築師事務所中年資最長的。開業初期適逢台灣經濟起飛，當時台灣社會有許多農地變更建地的狀態，造就許多地主尋求建築師協助土地開發與建設之業務，總裁因求學期間曾有六年在台北商專就學，培養其在財務與數字觀念有強烈的敏銳度，成就他在執業建築師時期除建築規劃設計工作之外，更多在服務地主進行土地開發與家族資產規劃的角色，進一步對不動產投資、興建、開發之領域累積許多實務分析之專業能力。回顧過往，總裁總是感念這有一路上承蒙諸多貴人對他相持。

林嵩烈董事長（圖左），林梅婷副董事長（圖中），林莉婷執行長（圖右）；攝影／劉宸嘉

林嵩烈董事長表示，總裁回憶當年自原來的商科背景轉理工科，在當時的學制是一個很難得的機緣。因為總裁的父親在日治時期是一名建築技師，總裁在父親望子成為建築專業人事的期許下，如願考進中原大學成為建築系第一屆學生。總裁回憶那次求學轉換跑道彷彿是天意；因為也只有那一年學生可以從商科轉理工科。未料在總裁大學第一年時父親離世，因家中經濟境一時變得拮据，孝順與懂事的他在校期間便開始至事務所工讀除賺取自己的生活費外，也將收入貼補家用，也因成績表現優異以獲頒之獎學金自籌學費。也造就總裁還在大學建築求學時期，同儕們還在學校學習繪製建築設計圖與施工圖時，總裁已經能實務的計算結構體數量，也能代表建築師至工地現場查驗鋼筋。總裁至今回想這段半工半讀的求學階段，讓他得以同時吸收建築設計學理與工程實務經驗之知識。

林嵩烈董事長分享「將捷集團」發展歷程；攝影／劉宸嘉

一份來自社會力量的獎學金，改變了一位清寒子弟的人生；總裁順利完成大學四年的學業習得一技之長，改變他的人生志向，讓他飲水思源深感社會力量的支持對清寒子弟的人生能帶來很大的影響力。因此，當他決心進入社會後，待事業穩定奠定基礎，第一件事就是回饋社會期待能幫助更多清寒與弱勢的家庭。於是1994年「慈暉文教基金會」成立，以「改善生活環境、提升生活品質」為宗旨，基金會設立之初第一件事即是設置獎學金，培養優秀學子讓他們有翻轉人生的機會。

建立信任感，累積資源
總裁在建築師事務所開業服務前幾年，除了提供業主前端開發評估之服務、累積業界人脈與資源，也致力於思索如何將建築設計與營建工程進行資源整合，確保建築設計之落實、結構安全與施工品質，因此有了以建築為本一條龍式的整合服務的構想，也是將捷集團至今奉行經營理念。接續併購「忠明營造」（1982年）、成立「和群室內裝修」（1992年）、「將捷股份有限公司」（1992年）。為擴張各事業體服務能量，原以投資不動產事業為主體之「將捷股份有限公司」更於2010年正式成為控股公司，轉投資建設公司、建築設計公司、室內設與景觀設計及工程公司、營造廠、資產管理公司、文創公司、地熱發電公司等，歷經九年發展呈現今日「將捷集團」的事業輪廓。

以下林嵩烈董事長分就三個階段來介紹「將捷集團」如何在土地開發的機會中同時肩負社會責任，以及展現企業永續發展的決心。第一階段從北福大稻埕（1992）展現對歷史街區及城市記憶的保存的價值，第二階段以將捷巴菲特（2009）及將捷國際商業大樓（2012）捷運商辦聯合開發對周圍商圈的帶動，第三階段則是在滬尾藝文休閒園區BOT案（2019）營運後，展開將捷多元化發展的新紀元！

第一階段：「北福大稻埕」展現對歷史街區及城市記憶的保存，建立都市更新的典範
「北福大稻埕」的基地位於保安街與重慶北路二段交叉口，原址是台鳳集團的起家厝（葉金塗祖厝）。在開發業主北福建設取得土地開發權前，這棟舊建築曾經做過酒店、醫院等多種用途。總裁接受委託負責「北福大稻埕」的建築設計，當時這棟舊建築並非古蹟，後來因李乾朗教授在媒體中寫道「這棟建築值得保留」的評論，開始讓台北市政府及文建會等關注此建案，也讓這棟舊建築獲得保存及都市更新的機會。

北福大稻埕（1998）建築立面；圖面提供／將捷集團

在設計「北福大稻埕」前，總裁已經有修復舊建築的經驗，後來也因政府的支持與業主的投入，重新讓這棟舊建築的立面得以修復及保存。考量重建後「北福大稻埕」歷史性建築的外觀呈現能有對稱性，總裁特地到新加坡邀請當時參與葉金塗祖厝建築外觀的工匠的第三代，依循其祖父的傳統工法將原保安街舊建築立面的語彙模仿至重慶北路這一面，匠師用心讓紅磚燒製後的呈現與舊紋理符合同一個時代感，泥塑的效果也是講求新舊融合，讓這棟修復後的新建築與保留下來的歷史性建物融合在一起。

實踐對歷史街區的延續性；圖面提供／將捷集團

建築立面細部；圖面提供／將捷集團

1998年「北福大稻埕」完工，相繼獲得「臺北城都市設計景觀大獎」及「2008年第一屆全國都市設計大獎」。在當時尚未有古蹟保存與都市更新相關法規的環境，此案以新建築開發同時保存歷史性建築得作法，深獲政府單位認同，也為後來的都市更新政策推動有一定程度的影響。同時也讓總裁體認到擔任開發商從事民間投資建設，亦能實現在都市環境與建設的理想。

第二階段：以「將捷巴菲特」及「將捷國際商業大樓」捷運商辦聯合開發，透過建設開發的機會表達所應背負的社會責任
林嵩烈董事長分享他剛開始進入「將捷」時，公司正好準備要從新北市跨足至台北市開發投資，副董事長林梅婷當時則已於「和群室內裝修股份有限公司」任職。執行長林莉婷當時正在攻讀博士，求學階段就已多次參與公司捷運聯合開發與公辦都市更新的投標工作。

林梅婷副董事長；攝影／劉宸嘉

林莉婷執行長；攝影／劉宸嘉

「將捷集團」跨足台北市經營，林嵩烈董事長表示其中「將捷巴菲特」及「將捷國際商業大樓」兩件捷運聯合開發案，對當時屆滿二十周年的「將捷」來說是一個里程碑，也是企業決定邁向永續與多元發展元年。「將捷巴菲特」位於台北市松江路商業區，「將捷」不同於其他競爭投標的開發商提出純住宅或住商混合大樓之產品定位，以純商辦大樓來爭取行天宮站之捷運聯合開發案。

將捷巴菲特（2009）；圖面提供／將捷集團

將捷國際商業大樓（2012）；圖面提供／將捷集團

回憶當時備標的過程，林嵩烈董事長表示，在投標「將捷巴菲特」時台北市商辦市場並不是很好，新興的辦公商圈大舉東移至信義區，松江路屬傳統舊商圈很多人不看好。且商辦房價又比住宅差，一般同業對投入商辦市場發展沒什麼信心。總裁最後決定以商辦產品投標，他認為開發商進行土地開發時應負起一定程度的社會責任，觀察與前瞻都市發展的脈絡給予不同地區規劃合適的產品，進而連動帶起周邊效益。

總裁認為「將捷巴菲特」位於商業區應該要維繫其原有的商業行為，並非以開發商利益最大化的角度來思考。加上當時政府也正在興建捷運新莊蘆洲線與新店松山線，早期松江路就如同「台灣的華爾街」撐起了台灣經濟發展。因此總裁認為「將捷」如果有機會進來開發，應該負起社會責任讓這一帶經濟再次復甦。這個理念獲得當時評審委員一致的肯定，於是「將捷」順利得標完成「將捷巴菲特」。2009年「將捷巴菲特」完工啟用時市場景氣也開始回穩，周邊商圈的發展果然如總裁的預想，在捷運線通車後逐漸繁榮與更增活力。

林嵩烈董事長談及「將捷集團」過往開發建案經歷；攝影／劉宸嘉

「將捷集團」開始邁入跨域開發萌芽階段
2008年適逢金融海嘯，繼「將捷巴菲特」之後「將捷集團」繼續挺進台北商辦市場，順利取得另一件重要的捷運聯合開發案，即「將捷國際商業大樓」。由於「將捷國際商業大樓」位在雙線捷線交會點，為重現南京松江商圈的金融重鎮風采，「將捷」規劃A級辦公大樓產品企圖塑造地區性的地標。並與臺北市政府以五十年地上權方式合作，展現「將捷集團」永續發展的決心。

2010年「將捷國際商業大樓」完工，總裁決定將「將捷集團」總部設於「將捷國際商業大樓」。總部入駐後，林嵩烈董事長表示，與捷運設施結合的商業建築建設，能成功的帶進許多人流繁榮地方，周邊的店家也因此充滿活力；因為親眼見證到「將捷巴菲特」與「將捷國際商業大樓」鄰近的街巷內店鋪不斷翻新，周邊商圈原有的老舊建築也開始整建拉皮，才能理解當初總裁決策下所體現在開發商的社會責任，並非只是蓋房子投資而已。

「將捷國際商業大樓」入口處；圖面提供／將捷集團

「將捷集團」總部接待處入口（圖右）；圖面提供／將捷集團

從與政府許多件合作投資建設案中，都可以看到「將捷集團」的理念並非僅以自身投資利益最大化的思維，而是關注在土地倫理與都市發展脈絡下所進行各種建設。經過過去十年來所奠定的基礎，「將捷集團」開始邁向永續經營及多元發展，自不動產領域進一步跨足休閒產業，訴求「一條龍」持續整合建築產業裡的所有項目，提供更專業的服務。

第三階段：「將捷集團」專注地產本業，持續永續經營開啟多元發展的元年
回顧房地產前三波的走勢，林嵩烈董事長分享：「由於總裁歷經台灣房地產多次的景氣循環，明白台灣房地產是有週期性的，約莫5年前國內房市還在高峰期，同業均在致力推案，總裁指示暫緩推案計畫並出清餘屋。這個決策讓集團保有充裕的資金，以致順利取得滬尾藝文休閒園區BOT案，讓集團今日得以擴展至休閒產業。」

滬尾藝文休閒園區（2019）；圖面提供／將捷集團

滬尾藝文休閒園區（2019）；圖面提供／將捷集團

「將捷集團」以地產投資、規畫設計與營造等本業進而轉為多元化經營的企業體系，謹守承諾、堅持作對的事，以「建築是一輩子的責任」作為企業上下員工的共同價值觀，致力成為「愛與幸福生活創造者」。林嵩烈董事長說：「總裁曾分享他一直在秉持著兩個信念：第一個信念是他不會貪心，量力而為，第二個信念是他沒有賭性，穩健扎實發展。一路跟著總裁信念及領導前進，至今仍有很多經驗與視野需要學習。」

林梅婷副董事長（圖左），林長勳總裁（圖中），林嵩烈董事長（圖右2），林莉婷執行長（圖右1）；攝影／劉宸嘉

【欣建築走讀】將捷集團X欣建築走讀＠肩負社會責任的地產開發：整合一條龍的企業服務體制

>走讀日期：2019.08.24（六）
>預計行程：將捷國際商業大樓+北福大稻埕+將捷朗闊+將捷LAMER
>全程解說分享：將捷集團地產事業體執行長林莉婷
>費用：$1,900／人
>報名及詳細行程：http://bit.ly/2Yp7QJE
>特價優惠：將捷集團林莉婷執行長為回饋台科大建築系，凡台科大建築系師生及系友報名者團費對折優惠$950/人，詳情請洽雄獅主題業務黃渝涵 Fanny，專線電話：02-8793-2414。

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