實現設計的「社會意義」
圖片說明:奧雅納台北分公司;蘇琨峰攝 圖片說明:奧雅納台北分公司-羅光育經理;蘇琨峰攝 圖片說明:奧雅納台北分公司;蘇琨峰攝
「設計的目的是什麼?我們必須審視並頻問自己:這會對生態產生何種影響?」
——奧雅納爵士(Sir Ove Arup)
剛於11月開幕的台中大都會歌劇院以及預計於2015年落成的台北藝術中心,不但是建築界的盛事,也為台灣增添了兩處舉世矚目的城市地標,而這些傑出建築幕後的重要推手便是英國工程顧問公司-奧雅納(Arup)。放眼全球,許多造型獨特的建築同樣也出自奧雅納之手,像是著名的雪梨歌劇院、巴黎龐畢度藝術中心及北京奧運會體育場「鳥巢」和「水立方」,奧雅納每每利用創新的設計方法將建築師的夢想一一實現。
奧雅納台北分公司的羅光育經理表示,這源源不斷的創新動力來自於公司創始人奧雅納爵士獨特的設計哲學:實踐設計的社會意義(social usefulness),隨之而來的還有設計師和工程師的社會責任。這一理念使奧雅納不但在近年的永續設計熱潮中引領先河,同時也實現了自身的持續發展。
奧雅納深明,工程師的工作會對建築環境產生深遠的影響,因此以「永續發展」為核心,致力於實現環境友好、經濟可行、社會效益以及資源的高效利用,確保提出的方案能發揮持久的積極效果。公司在東亞區就有超過一百位永續建築的專業人員,利用自行開發的SPeARtm、綜合資源管理和生態足跡衡量等工具來進行永續設計、評估和認證。全球第一個零碳社區貝丁頓(BedZED)以及世界首座藻類發電公寓BIQ House等都為城市的永續發展作出了積極的探索。
在奧雅納看來,設計最根本的社會意義在於提升人們的生活品質,這既體現在回應氣候變化等社會前瞻性議題, 也反映在改善普通人的當下生活。羅經理表示,奧雅納希望在?方面做其他公司的典範,也感受到其他組織正默默地跟隨著奧雅納的方向。公司每年撥出利潤的1%作為公益基金投入慈善用途,包括直接捐助與協助員工義務參與社區建設,像是災後重建和發展中地區衛生設施的援建等等。在2012年,奧雅納便與數所大學合作,遠赴雲南咪霞村設計、建造一條跨度達20公尺、高6公尺的行人便橋,取代了原本每年都會被湍急河流沖垮的簡易竹橋。從設計、實地考察、測試到實際施工歷時兩年,大大改善了當地3,000名村民的交通與生活條件。
羅經理指出,公司之所以能夠如此「任性」地追求設計的社會意義得益於其獨特的管理制度。公司由代表員工的信託基金管理,堅持內生增長(organic growth)、不併購貪大求快的原則。這一特殊的運營模式為員工提供了一個強大而又富有彈性的平台,也使得公司可自行設置議題而不受置於人,始終著眼於業務的永續性。
由於沒有來自股東和投資者的壓力,公司可以將財力和物力集中到對自身發展至關重要的領域,尤其是技術研發和員工培訓。公司開設了「Arup University」,與歐美大學合作提供專業、碩士與博士三個層面的學習課程並可獲得該學校的學分;更設立了內部院士與贊助學術研究的資金,讓奧雅納在學術與實務上持續保持著領先業界的地位。
羅經理也特別指出,公司全球「共享盈虧」的利潤分配機制促成了注重分享和合作的「One Arup」文化。公司注重知識分享和管理,提供最先進的設備和系統,讓位於前線的同仁們能快速分享資訊與資料給相關的員工;內部70多個技能網絡(Skills Network)讓全球各地11,000名不同領域的工程專才可以肩並肩共同合作,匯聚各地經驗和各自優勢,把專案做到最好。廣泛的地域網絡和專業領域更為員工提供海外輪調的機會,讓他們可以在海外工作中加速發展自己的專才,有效促進了奧雅納各分支機構之間的跨地域合作-無私的分享是奧雅納能領先業界的又一重要原因。
分享與合作構成了「一體設計」的基礎,這一設計方法也使奧雅納在業內獨樹一幟,它強調在設計過程中有效規劃及整合所有專業設計和工程領域。「一體設計」使奧雅納能夠多維度地實現項目的永續性——不僅僅是生態上的環保,而且能夠持續地帶來經濟效益,長久地服務於社區。羅經理強調,這才是真正地實現了項目的社會意義,奧雅納也希望將這一理念帶到台灣,以其全球最具開創性和永續性的設計,再次在台灣地區做出傲人的建築典範。
【延伸閱讀】
永續不是一種建築姿態
https://solomo.xinmedia.com/archi/16424-ARUP
Arup 英商奧雅納工程顧問有限公司
http://www.arup.com/
編輯/蘇琨峰